思慕纺织举办销售与生产团队月度共建会

为打破跨部门沟通壁垒，促进销售与生产团队相互理解与高效协作，6月6日，江苏思慕新型纺织科技有限公司（以下简称“思慕纺织”）在淮安工厂举办了一场以“我们一起造氛围”为主题的月度共建会。公司销售部、生产部及相关支持部门骨干员工共30余人参加。

会议特邀国家二级心理咨询师、家庭教育指导师谢丹担任引导嘉宾。谢丹老师结合心理学专业背景，通过情绪体验、双向倾听、行动落地等环节，帮助两个团队在坦诚交流中达成共识，将无形的团队氛围转化为有形的协作力量。

从情绪共鸣到认知共识

会议开场的“极致情绪体验”环节，通过三段风格迥异的音乐引导参会者沉浸式感知情绪流动——从悲伤、宁静到欢快，让大家直观体会到：每天在公司度过的8小时，究竟是压抑还是愉悦，往往取决于团队共同营造的氛围。每一次交流、每一个选择、每一份善意的传递，都在为团队氛围投票。这一认知成为整场会议的情感基石。

听见彼此的声音：销售与生产坦诚对话

在“心声分享”环节，销售部同事轮流讲述了自己最委屈的客诉时刻、最棘手的跨部门协作难题，以及最希望生产部门做出的具体改变。每位分享者限时3分钟，只谈“我”的感受，不指责、不评判。

随后，生产部、销售部、计划部等支持部门的代表也敞开心扉，分享了工作中遇到的委屈、对销售需求的执行难点，以及期待销售团队调整的协作方式。多轮发言后，双方对彼此岗位的压力与不易有了更深的理解。

会议还设置了“相互致谢”环节。每位参会者当众说出本月最想感谢的一位同事及具体事由。一句句真诚的谢意，让会场暖意融融。

行动落地：三好一改进与团队公约

为将共识转化为可执行的动作，各部门分组进行了“三好一改进”研讨。每个部门梳理出本月跨部门协作中做得最好的3件事，并确定下月最重要的1个改进点，明确负责人和时间节点。个人层面，每位员工也为自己立下了一个“最小改变”的承诺——可以是沟通方式的微调，也可以是主动承担一项责任。

会议最后，全体参会人员共同签署了《团队氛围公约》。公约只有三条：及时响应，尊重彼此；聚焦问题，解决为先；当面沟通，坦诚相待。这份公约被张贴在办公室显眼处，成为团队日常协作的“行动指南”。

温暖收尾：祝福传递与合影留念

在《遇见》钢琴版的背景音乐中，每位参会者在便签上写下对同事或团队的真诚祝福，随机传递给身边的伙伴。一张张小纸片带着温度，在彼此手中流动。

思慕纺织相关负责人表示，今后公司将定期举办跨部门共建会，持续打破壁垒、沉淀协作经验，让“相互理解、主动担当”成为团队的常态化底色。